需要什么人

通用电气(GE)中国公司人力资源总监王晓军说，GE选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二，依据公司价值观，要考察这个人

是不是拥有GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做更宽方面的位置。

索尼(中国)有

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限公司人力资源发展部部长张燕梅说，索尼公司企业文化的核心是自由、创新。因此索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。具体到对中国大学毕业生的招聘，索尼(中国)的原则是以具体业务为导向，因地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具体情况来招聘最适合的员工。

宝洁公司1988年进入中国，1989年起，就开始在大学里招聘优秀的应届毕业生。基于公司“内部提升”的理念，该公司绝大多数岗位都是由大学应届毕业生来补充的。

对于招聘，宝洁强调的是员工的自身素质，宝洁(中国)公司人力资源部负责人说，“我们所需要的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险，积极创新，发现问题和解决问题的能力，团结合作能力，不断进取等。有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专业背景。”

联合利华对应届毕业生的要求则是，“未来能够成为企业领袖的人”。联合利华(中国)公司有关负责人说，“推动企业成长的基本力量是那些具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成功品牌的员工。”

如何招聘和培养毕业生 GE(中国)人力资源经理程静说，GE(中国)公司为了招聘到合适的毕业生，在公司内部建立了一套运行体制，把每个业务部门的CEO都委任为有关学校招聘的CEO，CEO们必须参与很多招聘活动，比如给学生介绍GE；同校长们建立密切的合作伙伴关系。公司还会利用公司现有员工，给他曾就读的学校毕业生（未完）

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