|
外企雇员最看重什么？
|
|
|
2003-04-24 13:00PM更新 来源：中华英才网 |
第1页/共2页
<< 上一页 | 下一页 >>
|
他很聪明，专业纯熟，曾在美国受过训练，英语流利。今年２８岁的财务经理桂安华（音译）是在华跨国企业争抢的对象。
１９９６年大学毕业后，桂到罗技科技担任会计（罗技是一家总部设在瑞士的电脑外围设备制造商）。４年后，他加入美国食品公司Ｐｉｌｌｓｂｕｒｙ。３个月后，Ｐｉｌｌｓｂｕｒｙ被其竞争对手Ｇｅｎｅｒａｌ Ｍｉｌｌｓ收购，于是一些猎头公司开始给桂打电话，最终他去了德州仪器公司上海办事处工作。
人才竞
争激烈，５７％的外企关切如何留住员工，这个比例在亚洲国家和地区中排第一
桂的跳槽经历在眼下的中国内地很普遍，这折射出在华外资企业所面临的一个最头疼的两难境地。当越来越多的外国公司涌入中国，以及扩张业务时，为雇佣并留住中国年轻的受过良好教育的员工展开了越来越激烈的竞争。不仅如此，一部份雄心勃勃的当地企业也在争夺这类人才。
人力资源咨询机构翰威特公司对１００７家在亚洲设立业务的公司进行的一项调查发现，在反馈的跨国企业中，有５７％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在调查国家和地区中排在第一。
外企中国雇员一致将培训和职业发展列为两种最重要的东西，超过了薪水和福利
留住人才不只是钱的问题。翰威特刚刚公布的“亚洲地区最佳雇主”调查显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，甚至超过了薪水和福利。
“中国雇员的问题是，他们对企业有着很高的期望”，另一家知名的人力资源公司光辉国际有限公司上海办事处负责人海伦·唐陶Ｈｅｌｅｎ Ｔａｎｔａｕ说，“他们希望有所发展，他们希望能被提升，如果他们看不到近期的前景，他们就会掉头离开。”
由于中国目前机会很多，这种态度是可以理解的。但雇主对此却很头疼。
中国员工对老板的忠诚更甚于对公司的忠诚，因此企业应谨慎处理管理层变动
“雇员们耐心不够”，通用汽车中国分公司的人力资源总监Ｙａｐ Ｎｅｎｇ Ｐｉｎ说：“大家都想确保（未完）
|
发送给朋友
打印本文
返回页首
关闭窗口