今年28岁的财务经理Anderson Gui是在华跨国企业争抢的对象。他很聪明，专业纯熟，曾在美国受过训练，英语流利。

1996年大学毕业后，他到Logitech International SA的苏州办公室担任会计。Logitech是一家总部设在瑞士的电脑外围设备制造商。4年后，他加入美国食品公司Pillsbury。3个月后，Pillsbury被其竞争对手General Mills Inc.收购，于是一些猎头公司开始给Gui打电话，最终安排他去了德州仪器公司(Texas Instruments Inc.)驻

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上海的办公室工作。

Gui的跳槽经历在眼下的中国大陆很普遍，这折射出在华外资企业所面临的一个最头疼的两难境地。当跨国企业扩张业务时，为雇佣并留住中国年轻的、受过良好教育的员工所展开的竞争相当激烈。越来越多的外国公司涌入中国，不仅如此，一部份雄心勃勃的当地企业也在争夺这类人才。人力资源咨询机构翰威特公司(Hewitt Associates)对1,007家在亚洲设立业务的公司进行的一项调查发现，在反馈的跨国企业中，有57%表示留住员工的问题令他们关切，这个比例在调查所及国家中排在第一。

留住人才不只是钱的问题。翰威特刚刚公布的“亚洲地区最佳雇主”调查显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，甚至超过了薪水和福利。

“中国雇员的问题是，他们对企业有著很高的期望”，另一家知名的人力资源公司光辉国际有限公司(Korn/Ferry International)上海办公室的负责人海伦·唐陶(Helen Tantau)说，“他们希望有所发展，他们希望能被提升，如果他们看不到近期的前景，他们就会掉头离开。”

由于中国目前机会很多，这种态度是可以理解的。但雇主对此却很头疼。

“雇员们耐心不够”，通用汽车(General Motors Corp.)中国分公司的人力资源总监Yap Neng Pin说，“大家都想确保能尽快提升，与其他国家的一般情况相比，他们期待能更快地被提升。”而要吸引有能力的员工，仅靠加薪是不够的。他说，“这只会让你陷入加薪的漩涡当中”。 也许，对于（未完）

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